スプリント4

スクラムマスター視点でのふりかえりです。

前回のエントリーはこちら otentosama.hatenablog.com

時間

• スプリントレビュー準備,13:00-13:25
• スプリントレビュー,14:00-14:30
• スプリントレトロスペクティブ,14:40-15:01
• 休憩,15:01-15:15
• スプリントプランニング,15:15-16:45(15分休憩あり)

成果

• 計画に対して実績がどうであったかを書きます。
• 見積もりの精度が良かったか悪かったかを気にします。

6ポイントを計画して6ポイント達成しました。 1営業日少なくて6ポイント達成だから通常であれば8ポイントくらい行けそうというチームのふりかえりです。

スプリントレビュー

• レビュー会(デモ)でのデモがどうであったかを書きます。
• ステークホルダーからフィードバックをうまく引き出せる内容だったかを気にします。

ストーリを2つデモできました。修正したバグをデモできたけれど、開発チームとプロダクトオーナーは して見落としていました。これは反省すべき点。私は気がついていたけどあえて伝えなかった。 この手のものは経験(失敗含む)しないと分からない気がするのでこれでよかったと思っています。

スプリントレトロスペクティブ

• 先週から取りいれた試みを検査した
• 想定していたより計画が早く終わった
• 次回から何かふりかえりのフレームワークを使ってふりかえってみましょう

スプリントプランニング

トータル90分かかった。もう少し早く終わりたかった。年内のお仕事終了だったので、早く終わっても それほどメリットはない感じもあるので、良しとする。もう少し早く終わらせるためには、ACをきちんと書いておいて、ストーリーで実現するべき動作を明確にしておく必要がある。プロダクトオーナーと直近のストーリーがreadyな状態になっているかを日々点検しておいた方が良い。

まとめ

今年もお疲れ様でした。